建设工程施工管理工作包括哪些你好，我是老编辑，干了十几年网站内容，今天咱们聊聊一个特别实在的话题：建设工程施工管理到底管些啥?
你可能会觉得，盖房子、修路不就是找施工队干活吗;
其实这里面门道挺多，管理得好能省大钱、保安全，管理不好可能天天补窟窿!
下面我用大白话给你拆开讲，保证你听完就能懂！
为什么说施工管理是“指挥棒”;
你想想，一个工程从挖地基到封顶，少说几十个工种、上百号人，材料、机器、天气、图纸，哪个环节出岔子都得停工;
施工管理就像乐队的指挥，得让所有人听指令、按节奏干活！
核心就三点：安全、级别、进度。
安全出问题了，工人受伤、罚款停工，成本噌噌涨；
级别不达标，返工比重新干更贵。
进度拖一天，设备租金、人工费都是白烧钱？
我建议你从三个维度看：领先是“管事”，比如材料进场计划、工序交接？
第二是“管人”，比如班组分配、安全培训。
第三是“管文件”，比如施工日志、变更签证;
这三样抓牢了，起码不会出大乱子。
施工管理到底管哪些活。
一张表看明白别急，我把最常见的六大模块整理成表。你对照着看：|管理模块|重点内容|一句话大白话||----------|----------|--------------||进度管理|制定工期表、盯紧关键节点|啥时候挖坑、啥时候装窗。心里有谱||级别管理|材料验收、工序检查、隐蔽工程|砖别歪、水泥别掺假，干一步验一步||安全管理|戴安全帽、设防护网、查隐患|命比啥都值钱。事故一来全完蛋||成本控制|预算比价、控制浪费、记录变更|钱花在刀刃上，别让材料堆着生锈||合同与资料|签好协议、保管图纸、写清变更|白纸黑字最靠谱。别扯皮||现场协调|管好水电、垃圾、噪音|别让邻居投诉，别让城管贴条|你看，这些活听着繁琐，但少了哪项都容易翻车！
比如进度和成本是死对头——催工期可能涨人工费，但拖工期更亏!
这时候就得用“关键路径法”：把最耗时的工序列出来，先盯紧它?
比如浇筑混凝土要等三周养护期，那期间就能穿插其他活？
给新手的三条实战建议（血泪教训总结）领先，千万别小看“施工日志”!
我见过太多人觉得记日志是形式主义，结果后期工程纠纷，翻不出任何记录;
你每天花10分钟写清楚：今天来了几车砖、哪个班组在拆模、天气预报说啥时候下雨。
以后出问题，这就是你的护身符。
第二，学会用Excel管材料；
别只靠脑子记。
我推介建三个表：材料进场表、验收表、消耗表。
比如水泥，进场100吨，用了30吨，还剩70吨。
每周一更新，一旦库存低于30吨就提前订货，避免停工等货；
更高级点，可以用颜色标记：绿色正常、黄色预警、红色紧急。
第三，安全培训别搞形式主义;
别光让工人签个字了事！
我亲眼见过一个工地，因为没教工人系安全带，结果高坠事故赔了80万。
你每周抽时间做5分钟即兴演练，比如“如果电焊冒火星，旁边灭火器在哪。
”比念PPT效果好十倍？
结尾：聊聊你可能会问的问题施工管理就像养孩子，看着一堆琐事，但养好了能给你省大钱、省大心。
我列几个新手最常问的问题，你可以先记下来：1.施工过程中遇到图纸和现场不符，该听谁的;
是改图纸还是改现场!
2.工人偷懒或者偷材料，光靠罚款真有用吗？
有没有不伤和气的办法。
3.小工程只有两三个人，也要严格走施工管理流程吗。
4.项目经理和包工头总吵架，怎么调解最管用？
5.工地上突然下雨，把刚批的墙面淋花了，这笔损失算谁的？
你先琢磨琢磨，下回我可以专门写一篇给你拆解。
放心，咱这公众号，不讲虚的，只给你干货；
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延伸阅读：建设工程施工管理工作包括哪些
